تحميل البيانات...

الأهداف و الإستراتيجات

1- تطوير مباني المستشفى لاستيعاب أعداد المرضى المتزايد لتوفير 85% من الخدمات التي تحتاجها المنطقة
الإدارة المسئولة : إدارة الصيانة والمشاريع

  • تطوير المبنى الحالي
  • تشطيب البرج الطبي
  • تجهيز البرج الطبي التأثيث الغير طبي
  • تجهيز البرج الطبي التأثيث الطبي
  • توسعة الطوارئ
  • مواقف الطوارئ  والمغسلة الجديدة
  • ترميم المباني السكنية مرحلة ثانية
  • العمليات الرقمية
  • إنشاء مسجد المستشفى
  • إنشاء مركز الكلى
  • نقل العنايات المركزة للمبنى الجديد
  • نقل المغسلة
  • غرف العزل السالبة مرحلة ثانية 8 غرف
  • إنشاء مباني سكنية
  • تجهيز المباني السكنية
  • إعادة توزيع الفراغات بعد نقل العيادات إلى البرج الطبي

2- توفير الكوادر الفنية بالأعداد والكفاءات المطلوبة بما يحقق معايير اعتماد المستشفيات
الإدارة المسئولة : إدارة الموارد البشرية – الشئون الأكاديمية

  • التدريب والتعليم المستمر
  • عمل اللقاءات العلمية وورش العمل والمؤتمرات
  • إمداد المستشفى بالكوادر المؤهلة من خلال التوظيف
  • المتابعة المستمرة لتحسين الأداء


3- توفير التجهيزات اللازمة للتطابق مع احتياجات المنطقة بنسبة 80%
الإدارة المسئولة : إدارة الصيانة والمشاريع

  • تحديد الاحتياجات من خلال التقييم المستمر لأعداد ونوعيات  الخدمات التي تحتاجها المنطقة مقارنة بالأعداد والنوعيات المقدمة
  •  إمداد المستشفى بالتجهيزات المطلوبة
  • الصيانة الدورية للمحافظة على سلامة الأجهزة
  • التدريب المستمر للعمالة على استخدام الأجهزة الاستخدام الأمثل       


4- توفير المعلومات بطريقة منظمة ومستمرة ، مما يساعد على سهولة اتخاذ القرارات في الوقت المناسب
الإدارة المسئولة : مركز المعلومات الصحية

  • استكمال وتحديث  قاعد البيانات الأساسية بالمستشفى
  • إمداد الأقسام جميعها بأجهزة حاسب آلي حديثة
  • إعداد البرامج المساعدة للأقسام
  • صيانة  الشبكة الداخلية وشبكة الانترنت  للمساعدة على التواصل بين الأقسام والمباني  الملحقة
  • الوصول إلى أن تكون المستشفى تدار إليكترونيا وتقليل استخدام  الأوراق مستقبليا
  •  ربط المستشفى بالجهات الأخرى المعاونة
  • توفير نظام الانترانت 


5-توفير الانتماء والاستقرار الوظيفي للعاملين بالمستشفى  بنسبة 80%
الإدارة المسئولة : المساعد للشئون المالية والإدارية والمساعد للخدمات المساندة والشئون الأكاديمية 

  • أن تكون برامج التعليم والتدريب من أساسيات خطوط العمل في المستشفى إيمانا بمبدأ الاستثمار في تنمية قدرات العاملين
  • توحيد الأهداف الخاصة للعاملين بالأقسام مع الأهداف العام للمستشفى.
  • توفير فرص الترقي الوظيفي
  • خلق جو من التعاون المثمر بين الأقسام
  • توفير الرعاية الاجتماعية والصحية لجميع العاملين
  • توفير كم أكبر من فرص التدريب و الابتعاث
  • إشراك العاملين في وضع الخطط المستقبلية للمستشفى


6- تحديث البنية الأساسية للمستشفى بما يحقق 80% من معايير السلامة بالمستشفى
الإدارة المسئولة : إدارة الصيانة والمشاريع

  • عمل دراسة لإحلال البنية التحتية للمستشفى
  • منافسة عامة لجميع المشاريع
  • إحلال شبكة الغازات الطبية
  • إحلال شبكة المياه
  • إحلال محطة معالجة الصرف الصحي  
  • نفل مصبات المياه
  • إحلال شبكة التكييف
  • إحلال  محطة الكهرباء
  • إنشاء مبنى الحركة
  • نزع ملكيات الأراضي حول المستشفى
  • إحلال نظام مراقبة المباني
  • تطوير نظام إنذار الحريق
  • إنشاء نظام الرش الآلي
  • تطوير نظام استدعاء التمريض
  • إحلال النداء الآلي
  • إحلال نظام الشفط للهواء
  • نظام الري الآلي
  • نظام هواتف وانترنت وتلفزيون ودش مركزي للمدينة السكنية
  • تعزيز نظام المراقبة الأمنية الحالي
  • نظام البصمة الشبكية للتعرف على المرضى والعاملين
  • ربط أبواب المخارج بنظام الإنذار
  • نظام الملفات الاليكترونية


7- تطوير أنظمة الجودة ومعايير اعتماد المستشفيات بما يحقق أكثر من 85%من المعايير
الإدارة المسئولة : الإدارة التنفيذية وإدارة الجودة

  • تطبيق جميع المعايير الموضوعة من قبل مجلس اعتماد المستشفيات لإعادة الحصول على الاعتماد
  • الحصول وإعادة الحصول على  الاعتماد العالمي ( JCI )
  • متابعة  تطبيق برامج تطبيق برنامج تحسين الأداء
  • متابعة  تطبيق برنامج الصلاحيات والمميزات
  • متابعة  تطبيق برنامج السلامة وتقليل المخاطر
  • متابعة تطبيق برنامج إدارة الاستخدام
  • متابعة تطبيق البروتوكولات


8- تطوير الخدمات المقدمة بما يحقق80% من احتياجات المنطقة
الإدارة المسئولة : الإدارة التنفيذية 

  • إنشاء خدمات جديدة


9- رضاء العاملين والمراجعين والمنومين على الخدمات المقدمة بما يحقق الرضاء التام بنسبة  85%
الإدارة المسئولة : خدمات المرضى وادارة الجودة

  • عمل استطلاعات رأى بصفة دورية عن الخدمات المقدمة
  • عمل استطلاع رأى للعامين عن الرضاء الوظيفي
  • التحسين المستمر للخدمات المقدمة طبقا لأراء العاملين والمرضى

10-  تفعيل دور المستشفى في تحسين الوضع الصحي بمنطقة الباحة بما يقلل نسب المراضة والإعاقة والوفيات  في المنطقة
الإدارة المسئولة :الشئون الأكاديمية والخدمة الاجتماعية 

  • تطبيق برنامج متكامل للتوعية الصحية  
  • تطبيق  برامج الخدمات الاجتماعية
  • زيادة كم ونوعية الخدمات المقدمة من المستشفى
  • نشر الثقافة الطبية من خلال الدورات والندوات والمؤتمرات العلمية


11- توفير الاعتمادات المالية بما يحقق 100% من الخطة الموضوعة
الإدارة المسئولة:  الإدارة المالية ولجنة إدارة  الاستهلاك

  • العمل على زيادة المخصصات المالية للمستشفى بما يتناسب وحجم الخدمات المقدمة
  • إتباع سياسات متابعة الاستهلاك من اجل الترشيد وتقليل النفقات كي لا يزيد ا تزيد عن  5%